是第二大外部股东。

「我们的成本均价是68美元，」最年轻的那个合伙人声音嘶哑，「如果按2美元收购，亏损超过97。那是18亿美元。」

「起诉。」坐在中间的老者说，他叫罗伯特&183;巴罗，公司名字里的第一个字，「但不是为了钱。」

另外两人看向他。

「如果今天我们接受2美元，」巴罗缓缓说，「明天其他投行遇到危机时，收购方就会说：看，贝尔斯登也只值2美元。这会成为新的基准，摧毁整个行业的估值体系。」

他站起来，走到窗边，看着波士顿港的晨雾：「我们投资的不是一家公司，是一个系统。如果系统允许这样的抢劫发生，那这个系统就不值得保护。」

「2美元，我们只能拿极少的钱，既然这样，干脆把系统捅个大窟窿，我们不要接下来的钱，也要让他们付出惨重的代价，让整个系统付出更多的钱来赔偿我们，让贝尔斯登破产违约，冲击美国的银行金融体系，我们在摩根大通股票上建立空单在所有美国银行们的股票建空单，我想我们能赚回更多！」

3月19日，星期三。

摩根大通总部，第42层会议室。

杰米&183;戴蒙盯着面前的三块屏幕：左边是贝尔斯登股价201美元，中间是员工论坛的实时滚动每分钟新增几十条要死一起死的帖子，右边是法律团队的汇报：「截至目前，已收到11起股东集体诉讼，3起个人诉讼，预计本周内将超过20起。」

「诉讼不是问题，」戴蒙说，声音平静得可怕，「问题是时间。如果这些诉讼导致股东大会推迟，或者法院颁发临时禁令」

「贝尔斯登的现金最迟只能撑到周五，」财务长接话，「如果周末前不能完成注资，周一他们就会正式申请haper11。」

haper11。破产保护。一旦启动，所有收购谈判自动终止，公司进入漫长的破产程序。那时候，摩根大通什么都拿不到除了可能以更低价格在破产拍卖中捡些残渣。

但代价呢？全球金融市场崩盘。

戴蒙走到白板前，上面画着一张复杂的传导图：贝尔斯登破产，衍生品合约交叉违约，交易对手连锁破产，信贷市场冻结，企业无法融资，实体经济衰退

「美联储那边怎么说？」他问。

「伯南克一小时前打来电话，」一个高管说，「他说得很清楚：价格可以谈，时间不能拖。周末前必须完成交易。」

「价格可以谈？」戴蒙挑眉，「他说具体数字了吗？」

「没有。但他暗示避免系统性风险的成本，需要所有参与者分担。」

分担。这个词翻译过来就是：摩根大通不能独吞所有好处，得分点肉渣给股东，让他们闭嘴。

戴蒙沉默了很久。会议室里只有空调的低鸣，和远处纽约街道隐约的车流声。

「重新计算，」他终于开口，「如果收购价提到4美元，我们的成本增加多少？提到6

美元呢？10美元呢？」

财务团队的手指在键盘上飞舞。五分钟后，数据出来了2美元收购：总成本236亿美元4美元：472亿美元6美元：708亿美元10美元：118亿美元「10亿美元

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