虽然这个函数并非在所有场景下都被调用，但一旦涉及需要计算日期跨度（如软件授权许可、日志归档、定时任务）的环节，就可能引发难以预料的错误。

“这这简直是个定时炸弹！”new-vison的技术总监看着报告，额头见汗。

更深入的排查随即展开，结果发现，类似的问题并非个例。

在一些为特定硬件平台优化的嵌入式代码、部分遗留的商业数据库接口驱动、甚至某些网络通信协议的实现中，都存在着基于“年份小于某值即视为1900年代”的潜在风险代码。

问题的重要性瞬间被提升到最高级别。

new-vison立即抽调精干力量，成立了“y2k”（year2000proble，即千年虫问题）专项攻关组。

他们的任务是在尽可能短的时间内，定位所有存在风险的代码段，并开发出相应的补丁程序。

实验室里灯火通明，程序员们对着密密麻麻的代码行进行人工审查，同时编写了大量的自动化测试脚本，模拟从1999年12月31日到2000年1月1日的临界时间点，对系统各项功能进行压力测试。

过程繁琐而艰巨。

有些风险藏得很深，需要反复测试和推敲才能发现。

为了一个边界条件的处理，团队常常争论到深夜。

与此同时，陈胜也让neo做了同步检查，至于国内的黄河通讯则是何雨柱直接通知的何耀宗。

华高科那边，何雨柱也通知到了，因为那边也有自行研发的系统。

另外，黄河集团的it部门也接到了自查指令，对内部使用的财务、物流、人事管理系统进行捉虫。

时间转眼进入八月底，vison系统的“y2k”升级补丁包终于在全球范围内推送。

对于个人用户和部分企业客户，这只是一个需要点击确认的系统更新。

new-vison的客服和技术支持部门严阵以待，应对可能出现的咨询潮。

手机业务这边，neo经过彻查，确认其功能手机系统因架构相对简单，涉及复杂日期计算的核心功能不多，受影响程度较轻，相应的微代码更新通过合作运营商渠道悄然完成。

相比之下，黄河集团内部的it部门则是一片水深火热。

集团业务庞杂，早年自行开发或外部引入的管理系统五花八门，财务、物流、仓储、生产执行系统（s）。

一个个都是牵一发而动全身。

it总监拿着何雨柱亲批的“十二月一日前必须彻底解决”的死命令，几乎住在了办公室，带着团队和从各子公司抽调的技术骨干，日夜不停地筛查、测试、打补丁、模拟跨年运行。

过程苦不堪言，期间还查出很多其他问题，引得it总监心惊肉跳。

九月份老范让人送来了一份邀请函，倒是让何雨柱比较意外。

隔天老方和老赵过来说他们也会去，然后何雨鑫、何耀宗、许大茂、陆书仪等人都告诉何雨柱收到了邀请，连何耀祖也收到了邀请，作为港商代表参会，何雨柱知道这次应该是大规模的邀请了。

很快就到了十月一日，迎来了中华人民共和国成立五十周年的

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！