：六千瑞郎一周。

换算成rb就是五万二左右。

李东：你看怎么样？

克拉拉：……周薪？

克拉拉明显很诧异。

其实她诧异也是很正常的。

搞科研发工资，在国际上有几种常见的口径。

博士在读跟着学校，按月发助研奖学金。

博士后跟着合作导师，按月或者按季度从课题经费里走。

访问学者按访问期一笔一笔结。

无论哪一种，跨度都是月或者年。

没人按周开。

因为科研这种活儿，出活的周期本身就不是按周走的。

一篇通讯前后磨小半年，一篇正刊前后磨一两年，你要是按周发，光是给hr那边做工资单都要把财务给逼疯。

所以李东开出的这个“周薪”，在克拉拉看来是有点反常识的。

她隔了几秒，又敲了一行字。

克拉拉：我能问一下，为什么不是月薪吗？

李东想都没想，直接回了过去。

李东：因为拿到数据以后，不需要一个月。

李东：我们在和时间赛跑。

克拉拉那边停了一会儿。

然后弹出来一条新消息。

克拉拉：ok。

克拉拉：正好我看上一款蔻驰的小水桶，这下能买了。

李东把对话框关掉。

他靠在椅子背上，长长地舒了口气。

他对自己这次“线上面试”的表现，自我评价相当满意。

说实话，这次面试要是搬到现场……

他刚才那一句“只要你能拿出任意一组数据，我就让你进组”，任何一个有正常职业素养的科研人员听见，都会从椅子上礼貌地站起来，说一句“我再考虑考虑”，然后头也不回地走出门去。

因为流程不应当是这样的。

通常来讲，一场学术合作的治谈，开场不会是“我要数据”。

开场应该是双方先把各自手上的工作摆开，聊一聊问题在哪儿，聊一聊各自的方法论是否对得上，聊一聊合作以后大致按什么节奏推、谁负责哪一段、知识产权怎么分。

等这些前置的问题都谈得差不多了，再来谈待遇、谈署名、谈交付节点。

这是学术圈里默认的规矩。

因为出数据这种事是有风险的，你把手里那份用学术声誉换来的稀缺数据交出去，要是对面那个人方法论不成立，你不仅亏了数据，还亏了那份学术声誉。

李东这种“开局就要东西”的招法，本质上是把全部风险都压到了对方身上。

放在任何一个正常的求职现场，对方都会扭头就走。

可问题是……

李东顾不上这些。

他要的不是合作者的“配合度”，他要的是时间。

十七个月。

这是他在和那一场尚未发生的卡灵顿级耀斑赛跑的全部本钱。

他能不能赌赢，根本不在面试的礼数上。

苏黎世。

瑞士联邦理工学院，主校区西侧的研究生公寓。

克拉拉揉着自己的

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