项目组的研发历程也不算是个例，很多研发项目都有着类似的情况————当然，大部分研发项目最后都是无疾而终，并没有做出来可以商用的产品。

但是这并不意味着这些研发项目一无所得。

因为研发的过程里，多少是能够搞出来一些新技术，新材料的，一些新技术也是可以应用在其他项目上的。

因此智云集团那边，是比较支持各种乱七八糟的研究项目的————哪怕看起来没有什么商业前景的研发项目也没关系。

项目团队研发的产品没有商业价值，但是研发过程里的技术是有商业价值的。

这也是智云集团内部，有着海量研发项目的重要驱动原因！

不差钱、舍得砸钱，然后还有一大堆顶级的科研人才，再加上公司的文化甚至运营战略都是以技术为导向。

因此就出现了非常特殊的大规模并行研发模式」。

别的公司都是经过市场调研之类的，然后针对性地在某个领域里搞研发。

但是智云集团不一样，智云集团的研发项目里，除了既有商业项目的研发，是采取传统产品导向研发模式外，更多的研发项目其实没有什么市场目的————这些研发项目也不是公司高层，或者产品部门，市场部门等提出来的研发需求。

而是科研人员自己选择的研发方向！

在智云集团里，一个技术人员只要级别到了一定层次，那么就可以申请展开一个研发项目，只要不是太过分，有相应的计划，那么公司的技术委员会都不会拒绝。

然后你要做的就是持续地证明自己————越证明，那么经费以及其他资源的支持就越多，搞到最后，兴许就能够成为公司重点研发项目了。

各种因素加起来，就导致智云集团里的各种研发项目多如牛毛，而各种乱七八糟的研发成果也非常的多————虽然绝大部分研发成果其实也没啥卵用，不具备什么商业价值。

但是少数具备商业价值的研发成果，就足以为公司带来丰厚的营收以及利润。

智云集团的这种大规模并行研发模式，也不是什么秘密，这么多年了，业内人士基本都知道————不过除了徐申学旗下的其他几家公司效仿外，其他企业没有任何一家敢学。

人家徐申学能够玩大海捞针，那是因为徐申学有科研系统，有把握把针给捞上来，就算捞不到针，这捞鱼上来也行啊——技术研发嘛，很多时候想要的东西死活做不出来，但是偶然做出来可以用在其他领域的技术或产品，那也是有可能的。

徐申学旗下企业的很多新材料，新技术都是这么来的————过程充满了偶然性，k34

材料这种常温超导材料就是典型案例————项目组就没想过搞什么超导材料．人家于泰和早期的研发方向，其实是搞半导体材料来着，结果就是莫名其妙弄出来了k34常温超导材料。

典型的东边不亮西边亮————

多年来，徐申学在技术研发上的理论其实简单：在科研系统名额的辅助下，只要手底下的研发项目足够多，那么总能弄出来几个有商业价值的材料或产品来————再利用少数的成功的产品进行商业化，回收一大堆研发失败的项目成本。

这

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