其他手机厂商涉足这一领域之前，直接先把这一块的市场先抢下来，进一步堵死他们的冲击高端路线！”

徐申学道：“市场竞争就是要这样，要做到未雨绸缪，去年我们犯下了错，但是今年就不能再犯了，今年要加大四千元价位的封堵，避免让他们影响到我们s系列的销售。”

甘文山道：“我们a计划，将会坚决按照徐董您的指示，和其他品牌的旗舰机型进行正面竞争，不让他们威胁到了s系列的生态位！”

“我们智云的手机战略，必须要有一个明确、清淅的系列定位，s系列主打高端，s pro主打超高端。”

“c系列主打中端，而之前的次高等生态定位是c系列 pro版本所承担的，但是过去一年的市场反馈证明，c系列pro面对其他手机厂商旗舰机的冲击，战斗力还是显得不足。”

“今年我们的a计划顺利推行的话，这c系列项目组里的pro延伸来的x系列也可以顺势取消了，我们不能搞两个定位差不多的产品去内耗，回头把x项目组和a计划项目组合并起来，主攻这个四千元价位！”

“然后c系列那边，再搞个32gb的高配版，继续巩固三千元市场！”。

这其实是无奈之举因为c系列的中端定位问题，很多消费者如今一看到c系列，就直接把这东西当成了智云手机系列里的中端手机了。

s系列高端，c系列中端智云科技的产品线太少，这固然能够加深消费者对智云手机的产品定位的影响，但是也不会出现固化！

人家消费者现在就认定你智云的c系列只是中端手机，卖三千他们觉得很合理，但是你卖四千多少吃相有点难看了。

这导致了c系列pro版本的市场定位有些尴尬，不上不下的！

所以去年的时候，智云科技内部就把c系列pro单独出来，然后做一个次高端手机的计划。，即x计划

而这一计划，其实也是a计划的来源之一。

a计划的次高端方案，其实就是x计划另外一个方案两者之间是高度雷同的连选用的四点七寸屏幕其实都是一模一样的，其他各方面也比较类似，但是不同的是采用了自研的soc，并以此带来了内部结构乃至一些功能上的变化。

但是从市场定位来看，其实两者承担的都是同样的任务，立足四千元价位，对其他品牌的旗舰机进行狙击。

考虑到市场定位差不多，两者的零配件使用情况也差不多，因此项目组进行合并后问题也不大，也不会对供应链造成明显的影响。

而对于智云科技而言，如今搞的这个a计划其实赚不赚钱不是很重要，重要的是卡死其他手机厂商冲击高端路线的路线

当然了，说是这么说，但是按照智云科技一向来的尿性，那必然是维持高毛利润的甚至哪怕智云科技为了竞争，不特地去搞什么低配高价的话，光是比性价比其他厂商都比不过！

智云科技的体量多大啊，人家采购零配件的议价能力多强啊其他手机厂商很难进行对比的

再加之智云手机里一大堆内核零配件还是自研的，成本控制能力可比那些纯组装厂好多了。

因此哪怕最终玩性价比模式，其实智云科技也能吊打其他手机厂商只

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